老板交待,我们也要做CMMI了!公司有我这样一个以前的专职咨询顾问毕竟有得天独厚的优势,我翻了一下以前作咨询师的工作记录,根据现有的基础,先做这些吧,拿证可就是水到渠成的事啦!
1. 建立SEPG 的工作例会制度,由Leader 主持,要有会议纪要, SPI状态报告要有专人完成,定期或事件驱动方式生成均可。SPI 状态报告内容应该有:计划任务完成情况,问题跟踪情况,SEPG 人员投入工作量统计,项目过程运行状况分析等等。
2. 对刚开始的项目,在EPG或者QA 的帮助下,项目经理要完成策划阶段的生命周期选择,估算,计划评审等活动。
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