PMP之五把利剑 |
PMI最大的贡献在于,总结了项目管理的成功之处,并分章列出。给各位从事项目管理的人士以指导。更伟大的是每一个管理过程,都详尽毫无保留的列出了依据,工具和输入,也就是ITTO的方法。。。。 作为项目管理专业人士,或者说是一个合格的项目的经理,我认为除了独孤九剑(9大知识领域)的五个章节(initialization,planning,executing,monitoring and controlling ,closing)之外,还有五把利剑在手----- 破剑式----WBS 也就是Word BreaKdown Structure 工作分解结构,是范围管理中最重要的内容; 荡剑式----CPM 也就是Critical Path Method 关键路径法 ,是一种决定论,为时间排序和管理的重要工具; 撩剑式----EVT 也就是Earned Value Technology 挣值法,是项目经理必须掌握的工具;从进度,费用等综合方面来判断项目绩效,预测完工。 天外飞仙----- Sigma 何时能为6sigma之黑带佩剑高手? 做百万分之三点四之幸运者?一般者68%,优秀者97%,卓越者99%,伟大者百万分之三点四。。。。。 破箭式----EMV 也就是Exception Montary Value 期望货币价值 ,用于风险定量分析。 何时可为百万三点四,人生烙印四三三零一一 |
timmba 发表于 2007/4/5 14:59:00 阅读全文 | 回复(1) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
Re:PMP之五把利剑 |
有意思 |
lostghost发表评论于2007/7/3 9:26:00 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复 |