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石油工程项目管理团队的激励和约束机制研究 | |
作者:张坚 文章来源:项目管理技术 点击数 更新时间:2009/1/9 14:25:31 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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结论 通过推行有效的石油工程项目管理团队的激励和约束机制,项目经理部对内实行放权管理,对外实行市场化操作,使一大批年轻人及专业技术队伍得到充分的培养与锻炼。一是通过市场化操作优选了一批能打硬仗的技术服务队伍并在实践中得到进一步的加强与提高。同时,采取互补的方式,扶持与锻炼了一批甲方自己的队伍;二是通过内部放权管理,锻炼和培养了一批优秀的甲方管理队伍和人才;三是通过甲、乙方联合攻关,攻克了一大批世界级技术难题,同时也培养和锻炼了一批青年科研与技术人才队伍。 |
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