工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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做好国际工程的九条策略 | |
作者:周旭荣 … 文章来源:国际工程与劳务 点击数 更新时间:2009/1/6 14:22:44 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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九、提高职工全局观念,高度重视后勤保障工作 承建国外500万美元以上项目一定要建立领导专门负责制,国内必须由主要领导亲自挂帅,定期听取国外工程进展情况汇报、了解现场情况,帮助解决重大问题。公司还应注意提高全体职工的系统性、全局性理念,更好地促进和保证不同项目、不同部门、不同专业之间的紧密协作,充分利用资源,提高总体工作效率,特别要强调后勤保障,切实保证项目需要的各种物资按期到达。  |
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