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工程量清单计价模式下的索赔研究 | |
作者:赵洪民 关… 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2009/11/13 17:49:07 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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⑸力争单项索赔,避免一揽子索赔 单项索赔事件简单,容易解决,能及时得利支付。一揽子索赔问题复杂,金额大,不易解决,往往到工程结束后还得不到付款。 ⑹力争友好解决,防止对立情绪 索赔争端是难免的。如果遇到争端不能理智地协商讨论问题,将使一些本可解决的问题就得难以解决,承包商尤其要头脑冷静,防止对立情绪,力争友好解决索赔争端。 4 结束语 索赔工作是一项复杂的、艰巨的工作,它不是单纯的技术经济工作,受多种因素的影响。因此索赔要求应及早提出,抓紧要求解决,否则合理的索赔要求往往会被无限期的拖下去,一旦工程建成,有的业主索性赖帐,或尽量少给,受害的是施工单位,因此在工程建设过程中,承包商要掌握有利时机,争取在工程建设完成前完成主要的索赔谈判和付款。 参考文献: [1]杜嘉伟,郑茜.哈佛模式项目管理.北京:人民日报出版社,2001. [2]李世蓉,邓铁军.工程建设项目管理.武汉:武汉理工大学出版社,2002. [3]中华人民共和国招标投标起草小组.中华人民共和国招标投标法全书.中国检察院出版社,1999. [4]全国造价工程师考试培训教材编写委员会.工程造价管理相关知识.中国计划出版社,2001. [5]全国造价工程师考试培训教材编写委员会.工程造价的确定与控制.中国计划出版社,2001. [6]国际咨询工程师联合会.FIDIC施工合同条件.机械工业出版社,1999. [7]刘军,张振轩.成功项目管理文案.中国经济出版社,2000. (作者单位:中国水电八局有限公司) |
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