石油企业项目型组织的选择研究 |
作者:谢光华 |
来源:科技创业月刊 |
点击量: |
发布时间:2009-1-5 14:52:03 |
要的调整,以达到保证资源的合理分配和项目顺利进行的目的。
纯项目型组织是石油勘探开发项目的主要选择,但是这并不是说纯项目型组织就是唯一的选择。在项目初期,由于参与部门和规模有限,将项目归属于某个职能部门也是可行的选择。而随着项目的进一步发展,所需资源的增多,需要很多的职能部门的相互配合,这时就需要对项目资源的统一组织调配和,纯项目式组织形式将是最佳方案。当项目进入尾声时,既可以继续采用纯项目式组织形式来进行后期油气开发工作,也可以将这样的工作交给开发部门统一管理。
因此,在企业内部,项目型组织的混合将是不可避免的,即使在同一项目的不同阶段,项目型组织的形式也可能发生变化。而这些变化的唯一宗旨就是最有利于项目的管理和控制,能够实现企业的长远目标。
参考文献 1 凯文·福斯伯格等.可视化项目管理[M].北京:电子工业出版社,2002(5) 2 J·D·弗累姆.新项目管理[M].北京:世界图书出版社,2001(9) 3 左美云,周彬.实用项目管理与图解[M].北京:清华大学出版社,2002(8上一页 [1] [2] [3]
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